Pourquoi faire une analyse
des tâches ?
Vous constatez dans le domaine social
- un climat de travail en berne
- un taux d’absentéisme croissant d’année en année
Vous souhaitez :
- redéfinir les missions de la gestion des ressources humaines
- préparer les prérequis pour un projet de changement
- évaluer la performance interne
- répondre à la réglementation fiscale – Facturation X
- mettre en place des normes de sécurité
Vous êtes dépourvu de méthodologie, avez besoin d’un regard externe à l’entreprise pour analyser et comprendre les turbulences auxquelles vous faites face !
Un collaborateur passe plus de la moitié de sa vie en entreprise. La qualité de vie et conditions de travail sont capitales. Les confinements successifs l’ont montré.
Jean-François Zobrist, fondateur de la méthode FAVI dit « Il n’y a pas de performance sans bonheur. Pour être heureux, il faut avoir la liberté de s’auto-organiser. Et pour laisser les productifs s’auto-organiser, il faut leur faire confiance. ».
Pourquoi analyser les tâches ?
Vous découvrirez pour chaque collaborateur les tâches clés qui apportent de la valeur à votre entreprise, les compétences nécessaires pour les réaliser, vous pourrez mieux planifier l’utilisation des ressources.
Des formations spécifiques sont proposées :
- Formation en gestion du changement
- Coaching de leadership
- Coaching pour la gestion de la performance
- Coaching d’équipe
- Coaching individuel pour le développement professionnel
- Ateliers sur la résilience organisationnelle
- Ateliers de travail en équipe
- Mentorat
- Workshops sur l’innovation et la créativité
- Formation en gestion des conflits
- Formation en communication efficace
- Programmes de bien-être au travail
Des formations ou sur-mesure peuvent être coconstruites